Pdrgrup Canlı Online Slayt Arşivinde Bulunmaktasınız. Hertürlü slaytı ve sunumu online izleyebilir ve indirebilirsiniz...
TAKIM ÇALIŞMASI
Takımın özellikleri:
- Takımın Ölçüsü (Büyüklüğü)
- Ortak Sorumluluk
- Bireysel Sorumluluk
- Takımın Hedefi
- Takım Liderliği
- Takımdaki Roller
- Sponsor
- Kolaylaştırıcı
- Takım Lideri
- Takım Elemanları
TAKIM ÇALIŞMASI
Takım Oluşumundaki Aşamalar
- Kuruluş,
- Geçiş,
- Normların oluşturulması,
- Performans gösterme,
TAKIM ÇALIŞMASI
Takım kurulması :
A
D
B
C
TAKIM ÇALIŞMASI
Gelişme aşamasını tamamlayamayan takımların özellikleri :
- Çok konuşurlar, hiç dinlemezler, liderlik için bir mücadele vardır.
- Takım kendine göre mutlak doğruya kilitlenir ve bu arada alternatif çözümler kısıtlanır.
- Birbiri ile hedef uyuşmazlığı olan küçük gruplar oluşur.
- Bireyler çok dar kafalı ve saplantılı davranırlar.
- Yeterli derecede düşünsel araştırma ve hazırlık yapılmasa da bireyler eyleme geçmeyi tercih ederler.
‘‘ Birçok değişik komitelerde çalışmanın verdiği tecrübeye dayanarak şöyle bir kural listesi hazırladım :
- Hiçbir toplantıya zamanında gelmeyin, aksi takdirde herkes size bu işe yeni başlamış gözüyle bakacaktır.
- Toplantının yarısı geçmeden bir şey söylemeyin, bu sizin bilge olduğunuzu gösterecektir.
- Mümkün olduğunca arka planda belirsiz kalın, bu ötekilerin size sinirlenmesine mani olur.
- Bir şeye karar veremediğiniz zaman, bir yan komite kurulmasını önerin.
- Komitenin ertelenmesi için ilk hareket sizden gelmelidir, bu sizin herkes tarafından tutulmanıza sebep olur, çünkü zaten herkesin beklediği şey budur.’’
Harry CHAPMAN
TAKIM ÇALIŞMASI
İyi bir takımın özellikleri :
- Ortak bir görev ve istikamet bilinci
- Katkıda bulunan, istekli ve becerikli elemanlar
- Hedefe ulaşmasına ve kendini geliştirmeye yönelik bir dikkat ve azim
- Mizah, eğlence ve öğrenme
- Bireysel farklılıklara değer verip, becerileri destekleme ve karşılıklı yardımlaşma
- Diğerleri tarafından ortaya sürülen fikirleri destekleyerek geliştirmeye çalışma
- İyi sorgulama becerisi olduğu kadar başkalarını dinlemeye de önem verme
TAKIM ÇALIŞMASI
Takım Türleri
- Yeniden Yapılandırma Takımları
- Kriz Yönetimi Takımları
- Ürün Ve İşlem Geliştirme Takımları
- Kıyaslama Takımları
- Kalite Takımları
- Genel Amaç Proje Takımları
- Denetleme Takımları
- Üst Düzey Yönetici Takımı
- Yeni İş Alanları Geliştirme Takımı
TAKIM ÇALIŞMASI
Etkili Takım Çalışması İçin Önemli Elementler
- Liderlik
- İletişim
- Verimli Takım Toplantısı
- Problem Çözme
- Çatışma Yönetimi
TAKIM ÇALIŞMASI
Liderin becerileri :
- Amaçlanan husus hakkında akıllıca ve ilgi çekici bir şekilde
konuşabilme yeteneği
- Takımın enerji düzeyini gözleyebilme ve bunda bir düşüş
olursa tekrar yükseltebilme yeteneği
- Takım üyeleri arasında ortaya çıkan çatışmaları yönetebilme
yeteneği
- Kişisel fikirleri takım fikirleri haline getirebilme yeteneği
- Grup problem çözme tekniklerini uygulayabilme yeteneği
- İyi bir zamanlama duygusu
TAKIM ÇALIŞMASI
Liderin sahip olması gereken özellikler :
- Takım üyelerine ne yapacaklarını söylemek yerine, onları keşifler yapmaya yöneltecek iyi dinleme ve sorgulama becerilerine sahip olma
- En başta üyelerin yetenek ve kapasitelerini ortaya çıkararak, güven ve tecrübe kazanmaları için iyi yönlerini ön plana getirmek
- Takımın karşılaşacağı değişiklerle baş etmeyi öğrenmek
TAKIM
Takım Performansının Yaratılmasıyla İlgili Genel Yaklaşımlar:
- Aciliyet yaratma ve belli bir yön oluşturma,
- Takım üyelerinin kişiliklerine göre değil, yetenek ve potansiyel
yeteneklerine göre seçilmesi,
- İlk toplantı ve davranışlara belirli bir dikkatin gösterilmesi,
- Açık davranış kuralları oluşturma,
- Yakın zamanda gerçekleşebilecek performans odaklı görev ve
amaçların yaratılması,
- Grubun yeni gerçekler ve bilgilerle kendilerini yenilemeleri,
- Takımın birlikte zaman harcaması,
- Pozitif geri beslemede bulunulması.
TAKIM ÇALIŞMASINDA İLETİŞİM
Eğer takım üyeleri aktif dinleme yapmazlarsa :
- Diğer üyelerin onlara önereceklerine kendilerini kapatırlar.
- Etkili bir işbirliği için katılımcı davranmazlar.
- Diğer üyeleri çok iyi dinlemedikleri için onların ne düşündükleri
hakkında hatalı varsayımlara varırlar.
- Diğer takım üyelerinin de aktif dinlemeyi kullanmalarını
engelleyen bir ortam oluştururlar.
TAKIM ÇALIŞMASI
Aktif dinlemeyi kullanan takım üyelerinin özellikleri:
- Aktif dinleyiciler, müdahale etmeden veya sonuçlara çabucak
varmadan göndericinin mesajının bütününe dikkat ederler.
- Aktif dinleyiciler, sürekli olarak mesajı doğru olarak
yorumlayıp yorumlamadıklarını kontrol ederek mesajı
göndericinin perspektifinde yorumlamaya çalışırlar.
TAKIM ÇALIŞMASI
Aktif dinleme becerisinin geliştirilmesi için birkaç pratik taktik:
- Diğer bir takım üyesi ile karşılaştığınızda başka bir şey ile
ilgilenmeye son verin.
- Göndericiye, ilgili olduğunuzu gösterecek sözsüz işaretler gönderin.
- Göndericinin sözsüz davranışlarına dikkat edin.
- Göndericinin mesajını netleştirmek için özet ifadeler kullanın.
- Göndericinin kendi durumunu daha detaylı olarak açıklaması için
açık uçlu sorular yöneltin.
- Konuşmaları özet bir ifade ile bitirin.
- Hemen sonuç çıkartmayın.
TAKIM ÇALIŞMASI
Aktif dinleme becerisinin geliştirilmesi için birkaç pratik taktik:
- Konuşma tarzını değil, içeriği yargılayın.
- Not alış hızınızı konuşmacıya uydurun.
- Düşünceleriniz konuşmacının önüne geçmesin.
- Yavaş ve derinden soluk alın.
- Fiziksel olarak gevşeyin, rahat olun.
- Dinlerken heyecanlarınızı denetim altında tutun.
TAKIM ÇALIŞMASI
Takım Üyelerinin Ortak Bir Anlayışa Sahip Olmasını Sağlayacak
Bazı Geri Besleme Teknikleri:
- Geri beslemenin ne, nerede, ne zaman vb. noktaları içerecek
şekilde mümkün olduğunca spesifik olmasına dikkat edin.
- Soru sorarken veya yorum yaparken yargılayıcı olmayın.
- Her zaman için göndericinin karakterine değil de davranışlarına
ve hareketlerine odaklanın.
- Anlaşmazlıkları açıkça ifade edin.
TAKIM ÇALIŞMASI
Eğer takım üyeleri aktif dinleme yapmazlarsa :
- Diğer üyelerin onlara önereceklerine kendilerini kapatırlar.
- Etkili bir işbirliği için katılımcı davranmazlar.
- Diğer üyeleri çok iyi dinlemedikleri için onların ne düşündükleri
hakkında hatalı varsayımlara varırlar.
- Diğer takım üyelerinin de aktif dinlemeyi kullanmalarını
engelleyen bir ortam oluştururlar.
PROBLEM ÇÖZME
Problem çözme süreci :
- Problemin tanımlanması
- Problemin analizi
- Problemin çözümü için fikir üretimi
- Alternatifler arasından seçim yapılması
- Problem çözümünün uygulanması
PROBLEM ÇÖZME
Problem çözmede bazı yaklaşımlar :
- Problem sınırlarının sorgulanması
- Benzerlik arama
- Sezgisel düşünme
- Sistem yaklaşımı
- Eleyici düşünme
- Klasik yaklaşım
PROBLEM ÇÖZME
Problem çözmede düşünme tarzları :
- Diverjant düşünme
- Konverjant düşünme
YARATICI DÜŞÜNME
Yaratıcı Düşünme Aşamaları :
- Hazırlık
- Kuluçka
- Aydınlanma
- İspat
YARATICI DÜŞÜNME
Yaratıcı Düşünme Türleri :
- Yenilik
- Sentez
- Şümullendirmek
- Kopya Etmek
YARATICI DÜŞÜNME
Yaratıcı Düşünme Engelleri :
- Kişisel engeller
- Çevresel engeller
BEYİN FIRTINASI
Beyin Fırtınasının Temel Kuralları :
- Eleştirmek yasaktır
- Kaliteden ziyade miktar önemlidir
- Fikir çaprazlaması ve geliştirmesi esastır
BEYİN FIRTINASI
Beyin Fırtınasının Aşamaları :
- Problemin belirtilmesi ve tartışılması
- Problemin yeniden tanımlanması
- Yeniden tanımlamalardan birinin seçilmesi
- Isınma turu
- Beyin fırtınası
- En akla gelmeyecek düşünce
11 Haziran 2008 Çarşamba
TAKIM ÇALIŞMASI
Etiketler:
TAKIM ÇALIŞMASI
Kaydol:
Kayıt Yorumları (Atom)
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder